昨日(3.30)、コンサルの先生に叱られました。
理由は百も承知です。言い訳をすると、それがそのまま”逃げ”になると言われましたので言い訳はしません。
決定事項。
進捗状況の管理。これは週1回清掃とは別に整頓の日を設けます。
幹部会議の実行。下からも上からも、意思の疎通を図ります。
納期管理。毎回コンサルの先生に意見して頂いている事なんですが、今回は日程を決めて(毎週月曜日)各々の予定のすり合わせと納期の確認を行います。
小さい会社ですので今まではそれでも事なきを得ていましたが、今、実際のところ時間に余裕があるうちに浸透させて行けたらと思います。
最後になりましたが最近、現場と入口との間に仕切りを入れました。私の入社当時はあったのですが、訳あって取り外したのですが、また、訳あって復活いたしました。こちらのブログでも紹介いたしましたが、定年で辞められた工場長のお手製です。
以前
現在
かなり立派なものです。